Корпоративный хэд-клининг.

Главная > Тренинги и Мастерские > Корпоративный хэд-клининг.

Программа Тренинга

«Корпоративный хэд-клининг»

Знаете ли вы, что:

• от 50% до 80% сотрудников вашей организации так или иначе занимаются имитацией бурной деятельности
• от 30 до 60% собственного времени сотрудники тратят на сопротивление изменениям, внедряемым организацией и попытки оставить «все как есть»
• от 40 до 70% собственного творческого потенциала сотрудники бессознательно тратят на поиски «дыр» в системе правил и норм компании. Обнаруженные «дыры» они используют для того, чтобы «отлынивать» от работы
• 90% ваших сотрудников считают, что могли бы получать большую зарплату и трудиться в лучших условиях! Это служит отличным поводом для того, чтобы «не напрягаться» на работе
• 80% сотрудников уверены, что руководство глупее их и, соответственно, любые распоряжения считаются «идиотскими по умолчанию»
• от 50 до 80% ваших сотрудников настолько привыкли «жалеть себя», что, даже не подозревая об этом, работают на 50-70% от своего потенциала
• 90% сотрудников делает все перечисленное неосознанно

В результате обучения вы:

• получите опыт вовлечения в процессы на 100%
• избавитесь от неэффективных убеждений, мешающих экстраординарному результату
• изучите инструменты воспитания осознанных и результативных сотрудников
• получите огромный пул свободного времени

Программа семинара:

День 1

Имитация бурной деятельности

• Как понять, имитирует сотрудник или работает на 100%
• Почему от имитации работы мы устаем в 5–7 раз больше, чем от самой работы
• Как перейти от имитации к полноценной работе
• В чем неоспоримый плюс 100% включенности в работу

Практикум: мозговой штурм «Идеальная модель имитации. Врага нужно знать в лицо!»

Принцип «брать-давать» в работе организации

• Что сотрудник дает компании и что от нее получает
• Как выстроить сбалансированную систему «взаимообмена»
• Что именно нужно давать сотруднику, чтобы он получил необходимые блага
• Что сотруднику давать не стоит и на что организация тратит лишние финансы

Практикум: кейс «Зачем люди идут работать «на дядю»

Мухи отдельно, котлеты отдельно

• Деньги не главное, или для чего на самом деле люди идут работать в организацию
• Как сотрудники обманывают сами себя
• Почему сотрудники достигают меньше, чем хотят
• Как определить, сколько мы «недорабатываем» и «недозарабатываем»

Практикум: упражнение «10 копеек» — как выключить ошибочную стратегию «я пробовал — не работает»

День 2

Ответственность как ключевой элемент эффективности

• Что такое настоящая ответственность
• С чем обычно путают ответственность сотрудники компании
• Учимся брать ответственность за свою работу

Практикум: упражнение «Грузоподъемник» — показывает скрытые ресурсы эффективности при принятии полной ответственности за результат

Секреты самомотивации

• Кто украл мою морковку
• Учимся получать удовольствие от процесса
• Избавляемся от крестьянско-барских отношений
• Учимся уважать собственный выбор

Практикум: «Получение силы через выбор» — учимся быть максимально гибкими в изменяющихся условиях

Что мешает эффективной работе? Убираем засоры

• Стремление быть во всем правым
• Боязнь выглядеть глупо
• Формальное отношение к работе
• Неадекватные ожидания
• Сопротивление изменениям
• Привычка «жалеть себя»

Практикум: упражнения, практические задания, направленные на коррекцию неэффективных стратегий

Организация и стоимость:

Продолжительность: 2 день / 8 часов
Численность группы: до 20 человек
Стоимость за группу: 100 000,00 руб.


Возврат к списку